こちらでは、2017年7月よりスタッフ向けの勉強会、妊婦さん向けの講座を開講しました。
そうすると、まんまる助産院さんでの分娩率81.1%⇒95.2％(2019年3月現在)に、逆子の改善率が98.0%(2019年3月現在)となりました。
実際にコンサルを導入された椎野まりこ院長の感想です。
「助産師としての誇りを取り戻せました！！」
これまでは、妊婦さんと話していて、違和感を感じていても、それが具体的に何かを言語化できなかったのです。スタッフにも「まりこさんの考えすぎなんじゃない？」と言われましたが、それが結果的に異常分娩になり、病院へ搬送するケースがあったのです。
違和感に気づいていても、ただ見送るしかできず、無力感を感じていました。
そのようなことが続いた頃にコンサルを受け始めました。
スタッフ向けの勉強会で、私が感じていた違和感を礼奈先生が言語化して、解決方法を示してくださったおかげで、スタッフと情報を共有し、みんなで同じ方向を向いて仕事をすることができるようになりました。
そして、今では、スタッフ自身が、課題を言語化し、解決方法を導けるようになりました。
これまではお母さんたちに相談されても答えられないかもしれないと声掛けを躊躇していたことでも積極的に声をかけ、不安を早期に解消し、お母さんたちの笑顔も増えてきました。
そのことでまんまる助産院での分娩率、逆子の改善率も上がったのだと思います。
この技術が多くの医療機関で導入されると、もっと医療の質の底上げにつながると思います。

礼奈さんのセッションは、トランスフォーメショナルコーチ®の先輩としてよく存じ上げていること、そして、同じ医療職であるということから、とても安心して深い内容までご相談させていただくことができました。病院を経営していると、お金がらみの経営的な悩みはもちろんですが、自分のやりたいことの方向性や、スタッフとの人間関係など、様々な悩みが浮上してきます。私自身も、トランスフォーメショナルコーチ®としての技術を習得していますから、自分で改善点を見つけて調整をすることはできます。しかし、「その問題を引き起こした時と同じ自分」で問題を解決しようとしても、堂々巡りを繰り返してしまうのです。表在化している出来事の裏にある心理的背景を読み解き、医療現場の様々な事情も加味してコーチングしていただけるため、非常に実践的で、すぐに有効な行動をとることができます。
より自分の提供したい医療を必要な方に届けたい方、目に見える結果が出したい方、仕事だけではなくプライベートも含めたトータルの「質」を高めたい方にお勧めします。